EL PSOE INCORPORARÁ A LA MESA DE DIÁLOGO SOCIAL EL COMPROMISO DE REDUCIR LA CARGA ADMINISTRATIVA DE LAS EMPRESAS, LA PARTICIPACIÓN EN LA GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURAS Y LA GARANTÍA DE LA UNIDAD DE MERCADO.

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 El presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero (d), recibió hoy, en el Palacio de La Moncloa, al secretario general de UGT, Cándido Méndez (i). 

EFE – Madrid – 19/02/2008 16:45
El PSOE incorporará a la Mesa de Diálogo Social el compromiso de reducir las cargas administrativas de las empresas, la participación en la gestión de infraestructuras de capital público y privado y la garantía de la unidad de mercado, anunció hoy el ministro de Trabajo, Jesús Caldera.

El ministro dio a conocer la carta entregada hoy por el secretario general del PSOE, José Luis Rodríguez Zapatero, a los agentes sociales (CCOO, UGT, CEOE y CEPYME), en la que propone mantener la continuidad del diálogo social, que ha tenido “excelentes resultados” en la anterior legislatura, pero con un enfoque más amplio para la próxima.

Público.es

TREINTA BANCOS Y CAJAS ESTÁN ATRAPADOS EN LA RED DE LLANERA CON UNA DEUDA DE 432,65 MILLONES DE EUROS.

Treinta bancos y cajas están atrapados en la ‘red’ de Llanera con una deuda de 432,65 millones

Gustavo Granero | 9:45 – 26/12/2007    http://www.ElEconomista.es

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Cuando sonó la flauta de Fernando Gallego, presidente del grupo inmobiliario Llanera -que soporta un concurso de acreedores tras suspender pagos-, todos cayeron rendidos a su música. Los principales bancos y cajas de este país sucumbieron a la llamada del promotor valenciano, aflorando, de paso, fallos masivos en sus sistemas de control de riesgos.

Pero, ¿qué pudo pasar para que una treintena de entidades quedasen hipnotizadas en Llanera? Como en la fábula del flautista de Hamelín, Gallego hizo sonar la música, se rodeó de la banca que opera en España y después la precipitó por el abismo al que conducen los impagos.

Más allá del parecido, por hipnotizador, con la leyenda de los Hermanos Grimm, la inmobiliaria Llanera dejó deudas por 432,65 millones de euros a una treintena de entidades financieras al cierre de 2006, según el último informe de auditoría, que reconoce una deuda total con todos sus acreedores de 748,16 millones. De la financiación con bancos y cajas, 300,78 millones eran a largo plazo, y 131,87 millones a corto plazo.

No sólo eran Bancaja o CAM

En un principio, sólo saltaron a la luz las inversiones de Bancaja, CAM y Lehman Brothers. Aunque es cierto que ellas soportan la mayor parte de la deuda también es verdad que los daños colaterales del hundimiento de Llanera afectó a todo el barco. En concreto, son 13 bancos (Santander, BBVA, Popular, Banesto, Sabadell, Banco de Valencia, Pastor, Guipuzcoano, Gallego, Lehman Brothers, Deutsche Bank, Barclays y Citi); otras 13 cajas de ahorro (La Caixa, Caja Madrid, Bancaja, CAM, Caixa Catalunya, Unicaja, Caja España, Cajasol, Cajasur, Sa Nostra, Granada, Caixanova y Ontiyent). Ellos fueron el brazo financiador, aunque la lista de acreedores totales se cuenta por miles.

Un largo y complejo proceso

Bancos y cajas esperan recuperar sus inversiones. Sin embargo, el proceso puede durar un año, ya que el juez y los administradores concursales tienen mucho trabajo por delante: “Hay que analizar bien el convenio que se propondrá para renunciar a una parte de la deuda y valorar adecuadamente los activos de la empresa”, explica a elEconomista Carlos Pavón, letrado de Iure Abogados, que representa a 40 acreedores. Algunas empresas consideran que se está haciendo una liquidación algo prematura.

Según la documentación que obra en poder del Juzgado de lo Mercantil número 2 de Valencia, a la que ha tenido acceso este periódico, Banesto tiene una deuda de 4,8 millones, al menos, con cinco de las seis sociedades del grupo Llanera (ver más en información de recuadro). Según el dossier, Barclays concedió créditos por 900.000 euros, mientras que BBVA reconoce una deuda de casi medio millón de euros con una de las empresas del grupo inmobiliario.

Dentro de las cajas, los destrozos son similares. Las más castigadas por la suspensión de pagos de Llanera -junto a Bancaja y CAM- son Caja Duero y Caja Sur . Les sigue Caixa Catalunya, con más de dos millones en créditos, Caixanova y Sa Nostra (Baleares) con un millón y medio de euros, al menos. Además, Unicaja y Caja España habrían concedido financiación por alrededor de un millón. No podría faltar Caja Madrid, con 305.512 euros.

Pero la mayor inversión la dieron otros. Bancaja reconoció una deuda con las empresas de la inmobiliria de 92 millones, que está regularizando con la promotora. Su participado Banco de Valencia les confió 28 millones, mientras que la CAM le habría otorgado entre 30 millones y 40 millones. No obstante, las cajas dejaron claro que la mayoría de estos créditos contaban con garantías más que reforzadas. Fue un banco extranjero, Lehman Brothers, el que se llevó la palma, con un préstamo de más de 148 millones de euros, que vencía en enero. Pero ha habido acuerdo.

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PORTILLO, EL PRIMER LADRILLAZO DE 2008.

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Se confirma el vuelco en el Consejo de Colonial, que acepta la dimisión de Portillo

Agencias | 20:08 – 31/12/2007
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El Consejo de Administración de la inmobiliaria Colonial aceptó hoy la dimisión de Luis Portillo como miembro de este órgano de dirección y ratificó como presidente de la sociedad a Mariano Miguel, que seguirá ejerciendo el cargo de consejero delegado, informó la compañía a la CNMV. Además, se produce un auténtico vuelco en el Consejo, tal y como adelantó hoy diario elEconomista

El cese de Portillo como consejero de la inmobiliaria se produce tres días después de que fuera relevado como presidente de Colonial (CAR.MC elemento_52_0 = new cotizacionEnNoticia(‘INMOCARAL’, ‘cotizacionINMOCARAL_0’, ‘linkcotINMOCARAL_0’,1); ), en una reunión que el Consejo de Administración celebró el pasado viernes, horas después de que los títulos de la sociedad cayeran el 25,4 por ciento en Bolsa.

La compañía ha indicado que para reforzar la preeminencia de los consejeros independientes “iniciará la búsqueda de un profesional de prestigio que ocupará el puesto de presidente no ejecutivo”.

Salida de otros consejeros significativos

 

Al mismo tiempo que acontecía el cese de Portillo abandonaban también su puesto como consejeros Luis Emilio Nozaleda Arenas, Gema Sólas Navas, José Ramón Carabante Plaza; Óscar Fanjúl Martín; Alberto Cortina Koplowitz y Clara Nozaleda Arenas.

También cesaban en su cargo los representantes de Desarrollo Empresarial Quetro, María Jesús Valero Pérez; Grupo Portival, Yolanda Mayo Ranera; Corporación Indo, Domingo Díaz de Mera Lozano, y Promociones González, Aurelio González Villarejo.

La compañía ha señalado en un comunicado que la “salida del consejo de los accionistas significativos no presupone la intención de reducir su participación en la sociedad”.

Nombramientos de nuevos consejeros

 

Para ocupar parte de las vacantes y para “dotar de la mayor operatividad, eficacia y transparencia posibles a la gestión de la compañía en beneficio de sus accionistas”, la compañía ha nombrado consejeros por cooptación a Leandro Martínez-Zurita Santos de Lamadrid (consejero ejecutivo); Julián Zamora Saiz (consejero dominical), y Pedro Ruiz-Labourdette Garau (consejero dominical).

Así queda el consejo de Colonial

 

En consecuencia, el consejo de administración queda compuesto por once miembros: Mariano Miguel Velasco; Josep Manuel Basáñez Villaluenga; Antonio M. López Corral; Javier Sola Teyssiere; Alberto Alonso Lobo; Francisco José Molina Calle; Juan Ramírez Blatuille; Enrique Montero Gómez; Julián Zamora Saiz; Pedro Ruiz-Labourdette Garau y Leandro Martínez-Zurita Santos de Lamadrid.

Cambios en la comisión ejecutiva

 

Inmobiliaria Colonial también ha acordado cambios en la comisión ejecutiva, que estará formada por cuatro miembros, y en la comisión de nombramientos y retribuciones, que estará formada por tres personas.

La comisión ejecutiva queda compuesta
por Mariano Miguel Velasco, que ejercerá como presidente; Francisco José Molina Calle; Julián Zamora Saiz y Pedro Ruiz-Labourdette Garau.

Por su parte, la comisión de nombramientos estará integrada por Josep Manuel Basáñez Villaluenga; Alberto Alonso Lobo y Enrique Montero Gómez.

Sólida “situación patrimonial”

 

Inmobiliaria Colonial también ha señalado que mantiene una sólida “situación patrimonial” que le permite cumplir íntegramente “todas sus obligaciones con las entidades financieras” y ha expresado “su confianza en que la realidad del valor objetivo de la compañía, su solidez patrimonial y su potencial de negocio permitirán superar la situación actual”

Publicada el http://www.ElEconomista.es

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Nota Bene del editor de este Blog: Seguramente sería éste un momento pertinente para que algún miembro del Gobierno Valenciano experto en privatizaciones, explicara las condiciones en las que Luis Portillo compró por cantidades multimillonarias, en sociedad (Siete Treinta S.L.) con el señor Rosell Recasens, marido o lo que fuese de la Senadora del PP por Almeria, señora Agüero miembro de la comisión de Agricultura del Senado en la etapa del señor Aznar-Fabra (¿también una coincidencia que la empresa del caso Naranjax, Artemis 2000 S.L. y Siete Treinta S.L. procedan del mismo despacho de Ontinyent, ciudad que como saben está pegadita a Sevilla, igual que muchas más con adjudicaciones de la Generalitat Valenciana?). Aclaremos la concesión transmisión posterior de algúnos lotes de las residencias geriatricas del tan famoso como opaco Plan Blasco en su etapa de Conseller de Bienestar Social. Este es el proceso especulativo que ha levantado gigantes de papel que han saqueado las arcas públicas y arden ahora…sin que nadie mueva un dedo. Y el Arzobispo Cardenal diciendo que la politica social de Zapatero sobre la familia, destruye la democrácia. ¡No crean que no llevamos una buena peniténcia con esta cuadrilla!. V.V.G.

CUANDO “CORRER DEPRISA” EN LA CONSTRUCIÓN ES SINÓNIMO DE “FUERTE ESPECULACIÓN”: LOS CASOS DE ASTROC Y LLANERA.

Llanera y Astroc corrieron “muy deprisa”, según Durá

EL PAÍS – Valencia – 12/10/2007

 

Juan Eloy Durá defendió ayer la solidez económica de las compañías de este sector que llevan tiempo en el mercado frente a otras empresas más jóvenes, que han empezado “a correr muy deprisa”, dijo en alusión a las constructoras Astroc y Llanera.

 

 

La noticia en otros webs

El responsable de la federación comentó que “hasta ahora [tanto por parte de los empresarios como de particulares que contaban con ahorros], se invertía en el sector de la construcción porque daba mejor rentabilidad” que otras operaciones, pero señaló que ahora quienes elegían esta opción, “se han ido”. Estimó que “en este momento, la especulación en el sector se ha terminado totalmente” y apuntó que los particulares que invertían en este campo son ahora “competencia directa de los constructores” porque también sacan al mercado sus inmuebles, aunque “a un precio más barato”.

Respecto a las inversiones en suelo llevadas a cabo por empresas constructoras, manifestó que este era el ámbito en el que se producía “una especulación más fuerte”, por encima de las obras realizadas, ya que el suelo se compraba a un precio y poco tiempo después se vendía más caro, incluso “sin estar clasificado”, matizó.

Eloy Durá explicó que “el problema que han tenido algunas empresas es que dentro del balance ponían un precio de suelo como si estuviera ya clasificado”, cuando “realmente no lo tenían” así.

En este sentido, manifestó que hay sociedades que “han invertido mucho, gracias a los créditos que los bancos concedían fácilmente a quien quería entrar en el sector. Ahora se encuentran con una falta de liquidez total” y la negativa de los bancos a renovarles los créditos. Esto es lo que “ha pasado a estas dos empresas en concreto”, agregó Eloy Durá en alusión a Astroc y a Llanera. El presidente de Fevec señaló que hay otras firmas con más solidez y experiencia en el mercado que “no han entrado en esa vorágine de ser número uno”.

LA PARONAL CALCULA QUE EL PARÓN EN LA CONSTRUCCIÓN DE PISOS DURARÁ TRES AÑOS.

La patronal calcula que el parón en la construcción de pisos durará tres años

El presidente Juan Eloy Durá estima en 30.000 los empleos afectados por el cambio de ciclo

C. VÁZQUEZ – Valencia – 12/10/2007

 

No quieren hablar de crisis, pero sí reconocen que en los próximos dos o tres años la construcción de viviendas caerá después de 10 años de expansión. “Son momentos de recesión, en los que se crecerá poco e incluso se bajará con respecto a 2006”, declaró ayer el presidente de Fevec, asociación valenciana de pequeños y medianos constructores, Juan Eloy Durá. El presidente estimó en 30.000 los empleos que pueden verse afectados por esta desaceleración si no son absorbidos por otras actividades. La patronal trabaja ahora por introducirse en mercados como el rumano, el ruso o el marroquí.

 

 

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Aidico se unirá al Gobierno rumano para gestionar fondos europeos

El director del Instituto Tecnológico de la Construcción (Aidico), Ramón Congost, negó que el sector se encuentre en crisis. “Los datos de Aidico muestran un aumento de la inversión inmobiliaria en España”, por tanto, añadió, la sensación de alarma es injustificada. “Es un cambio de ciclo normal y corriente y no debe de ser traumático”, agregó.

Eloy Durá, por los mismos derroteros, insistió en que la solidez de la mayoría de promotores inmobiliarios valencianos está fuera de toda duda, aunque siempre existen empresas con rápidos crecimientos, pero que no son representativas del sector. “El auténtico varapalo ha sido la subida de las hipotecas”, apostilló el responsable de Aidico, quien subrayó que las empresas no están “para nada” alarmadas.

El presidente de Fevec agregó que en 2007 se levantarán unas 30.000 viviendas menos y que esta reducción afectará a otros tantos empleos directos, en el aire si no son reabsorbidos por la reactivación de la vivienda protegida y a precio tasado, o por la industria. Eloy Durá pidió a la Administración que impulse este tipo de viviendas para evitar males mayores.

Por si las moscas, Fevec ha apostado por tantear los mercados extranjeros en busca de nuevas oportunidades de negocio. Así, han visitado dos veces Marruecos, se han entrevistado con autoridades rusas, han viajado a Miami y más recientemente a Rumanía. En unos meses recorrerán algunas zonas de China.

En Rumanía, país al que la UE ha asignado 38.000 millones de euros de fondos europeos para el periodo 2007-2013, los constructores valencianos ven grandes posibilidades de inversión, sobre todo en vivienda y en obra pública. “Existe una auténtica euforia. Todo está en venta, sobre todo el suelo, y la falta de infraestructuras, de hoteles y otros equipamientos es notoria”, agregó Congost. Este dijo que el mercado de Bucarest, la capital del país, no es barato. Los alquileres oscilan entre los 1.200 y los 2.500 euros mensuales.

Aidico ha ofrecido al Gobierno rumano su experiencia en gestión de suelo y en construcción. De hecho, tiene prevista la creación de una fundación con el Gobierno rumano para gestionar estos fondos europeos. “El puerto de Constanza se tiene que ampliar, también hay en cartera proyectos de nuevos puertos deportivos e incluso la instalación de pistas de esquí en los Cárpatos”, abrevió el director de Aidico.

Los contactos con Rumanía se extienden también al intercambio de formación y de personal. Según el presidente de Fevec, los 75.000 rumanos que trabajan en la construcción valenciana serían un activo más a la hora de introducirse en el mercado del este. Las oportunidades de inversión en vivienda no llegarán antes de dos o tres años, predijeron los constructores.

El plan de internacionalización de 2008 de Fevec incluye misiones a otros destinos del este de Europa, Marruecos, Ucrania, Brasil, Emiratos Árabes y Rusia. En Nueva York proseguirán con los contactos necesarios para que los asociados obtengan la clasificación para optar a los concursos internacionales de adjudicación de obras que convoca la ONU.

En esta ofensiva internacional, el instituto Aidico ha estrechado lazos con la Universidad de Florida, con la que ha suscrito un convenio sobre nuevos materiales y sostenibilidad. Ramón Congost explicó que el instituto valenciano es pionero en nanotecnología (investigación en nuevos materiales) y anunció que si la Generalitat proporciona los solares, se creará un centro especializado en nanotecnología en el Parque Tecnológico de Paterna, en el que trabajarán 150 investigadores de las cinco universidades valencianas. Mientras tanto, el instituto ha convocado para los próximos 5 y 6 de noviembre el primer congreso internacional de esta especialidad en Valencia.

“Luchamos con Barcelona y Madrid y, de momento, sólo hay inscritas 40 empresas valencianas y nos gustaría que hubiera 200”, fue la llamada de Congost. Los nuevos materiales y la sostenibilidad serán la clave del sector de la construcción.

El País. Comunidad Valenciana.

LOS EFECTOS INMEDIATOS DEL PINCHAZO DE LA BURBUJA INMOBILIARIA

Tres de cada diez agencias de pisos echarán el cierre este año

TERESA SÁNCHEZ VICENTE. 08.10.2007 – 06:02h

  • Crisis en el sector por el descenso en la demanda de casas.
  • Este año se prevé una bajada del 20% en la venta de inmuebles.
  • La construcción de viviendas nuevas caerá un 2,5%.

La crisis inmobiliaria ya es una realidad en España, y uno de los principales afectados será el sector de las inmobiliarias y las grandes empresas constructoras. Un 30% de las agencias de nuestro país cerrarán a lo largo de este año. Esto es “algo que viene ocurriendo desde principios de 2007 y que seguirá la misma tendencia hasta el final”, asegura el presidente de la Red de Expertos Inmobiliarios (REI), Eduardo Molet.

Más del 35% de las 60.000 promotoras inmobiliarias españolas tendrá problemas en 2008

La razón de la crisis inmobiliaria se encuentra en que se venden menos pisos. Sólo en 2006 la demanda bajó un 9,8%, lo que supone un descenso que no se registraba desde hace 12 años, según datos de un estudio realizado por la consultora inmobiliaria RR de Acuña y Asociados.Este mismo informe augura caídas del 5% en las ventas para los dos próximos años. La Red de Expertos va más allá y calcula en un 20% el descenso en el número de transacciones de compraventa de viviendas al cierre de 2007. Asimismo, prevé que más del 35% de las 60.000 promotoras inmobiliarias españolas tendrá problemas en 2008. Además, calcula que alrededor del 75% podría desaparecer entre 2009 y 2014.

Menos construcción

La construcción de vivienda nueva en España también se reducirá un 2,5% en 2008, según datos de Euroconstruct. El ritmo de construcción hasta ahora ha sido muy alto. En 2007 se construirán 700.000 casas, “una barbaridad si se compara con el resto de la UE: en el Reino Unido se proyectaron 187.000 viviendas”, subraya Molet. En la actualidad hay 3,1 millones de casas vacías en España, según datos del INE, cifra que aumentará si la demanda no absorbe la oferta.

¿Sufriremos una crisis general con la caída de las ventas de pisos? Molet prefiere hablar de reajuste a una situación normal. Pero también habla de efectos positivos. “Ahora es posible adquirir mejores pisos por menos dinero”, asegura. “Es un buen momento para comprar, ya que ahora se puede escoger entre una gran oferta y no hay que conformarse con lo que te ofrecen”.

Grandes empresas en crisis

Grupo Llanera: Seis empresas de la constructora valenciana Grupo Llanera presentaron hace unos días la petición de concurso de acreedores al encontrarse cada una de ellas en situación de insolvencia. Llanera propone para superar la crisis una reestructuración de la actividad constructora para reducir los costes fijos. La deuda total del grupo ascendía a 748 millones a 31 de diciembre de 2006.

Don Piso: Considerada como una de las primeras empresas del sector, está sufriendo la caída de ventas y por ello ha cerrado 26 oficinas de las 363 que tiene, ha recortado plantilla y ha disminuido la inversión publicitaria. Don Piso calcula que la demanda de pisos ha caído un 75% y que los grandes culpables son los bancos y cajas, que «ya no dan hipotecas al 100% del valor más los costes de la compra».

Fincas Corral: La inmobiliaria Fincas Corral podría haber cerrado la mitad de las 350 oficinas con que contaba a principios de año, según publicó hace unas semanas el diario económico Cinco Días.

Reventa masiva de viviendas en ‘Pocerolandia’

Por la subida de hipotecas. Centenares de familias han empezado a revender en los portales de internet especializados los pisos que habían comprado en la macrociudad que Francisco Hernando, alias El Pocero, está construyendo en Seseña (Toledo).

La reventa masiva es culpa de la subida de las hipotecas, a las que muchos no pueden hacer frente. La obligación de escriturar en octubre está provocando una desbandada en este residencial, bautizado Pocerolandia.

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La inmobiliaria Llanera prepara 100 despidos y no puede pagar a 400 proveedores

  • La constructora de la familia Gallego es la primera en afrontar dificultades financieras

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Actualizado jueves 20/09/2007 10:42 (CET)

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EUGENIO MALLOL

VALENCIA.- La promotora y constructora valenciana Grupo Llanera, que hace sólo unos meses proyectaba salir a cotizar a la Bolsa española, se acaba de colocar en el centro del huracán que ha desatado el cambio de ciclo del sector inmobiliario.

El retraso acumulado en la venta de sus promociones ha provocado que la empresa no pueda hacer frente al pago de unos 400 proveedores por un montante total de tres millones de euros, según fuentes próximas a la familia Gallego, propietaria de la compañía.

Pese a los esfuerzos de la compañía por convencer al mercado de que el problema quedará resuelto hoy mismo y asegurar que no corre peligro de suspender pagos, fuentes solventes aseguraron a EL MUNDO que no se trata de una crisis puntual, y que Llanera se encuentra en una situación complicada caracterizada por contar con realizables a largo plazo y una financiación estructurado a corto plazo.

La compañía está renegociando su deuda con las cajas de ahorro Bancaja y CAM. Los últimos datos conocidos, de principios de año, señalaban que el 76% de la deuda se asociaba a financiación externa y el 23% a fondos propios.

Desde el entorno de la familia Gallego se reconoció el miércoles la existencia de “un plan de reestructuración de la plantilla para adaptarnos a las circunstancias del sector”. Los 800 trabajadores con los que arrancó a principios de año quedarán reducidos a “entre 500 y 550”, es decir, hasta un 37,5% menos, lo que supone que aún queda un centenar de empleados (entre un 15% y un 20%) que van a perder sus puestos en el último trimestre, especialmente “del área de inmobiliaria y marketing”.

De ahí el nerviosismo que se ha instalado en los mandos directivos, algunos de los cuales insisten en que Llanera les ha invitado en una reunión a escuchar ofertas de trabajo, ante la posibilidad de que no sigan en octubre.

La firma valenciana aseguraba a finales del primer semestre estar redactando un plan estratégico en el que preveía crecimientos anuales del 20%. En estos momentos, sin embargo, admite que cerrará el ejercicio 2007 con una caída de ingresos, “pero no superior a la media del sector inmobiliario”.

El Grupo Llanera sostiene que dispone de 120 millones de euros de cartera de obra en ejecución -recientemente se ha adjudicado un edificio del Hospital General de Valencia, por ejemplo- y, según los datos de junio, cuenta con 1.163 viviendas en gestión, 338 de ellas de protección oficial.

La promotora valenciana anunció hace unos meses, tras renunciar a la compra de 2,7 millones de metros cuadrados de suelo finalista en Murcia, que revisaría los 35 proyectos que había diseñado en el Arco Mediterráneo para analizar cuáles eran aplazables o cuáles cabía descartar definitivamente.

Fuentes de la familia Gallego inciden en que la compañía, que ha dicho tener en cartera 40 millones de metros cuadrados, cuenta en realidad con “mucho suelo en carga no desembolsado, que estamos reclasificando”. Llanera posee esos suelos en permuta con los propietarios de los campos hortofrutícolas y decidirá si ejecuta la opción de compra en función de las circunstancias del mercado.

El borrador del plan estratégico de los Gallego contempla mayores sinergias en las áreas de construcción y promoción, la especialización en viviendas de en torno a 180.000 euros de precio de venta al público, y la oferta del 80% de primeras residencias a los jóvenes.