ASI DERRUMBÓ LA SOBERBIA DE LUIS PORTILLO SU PARTICULAR TORRE EMPRESARIAL.

1173980659_0.jpg 

 CARMEN CANFRÁN. 31.12.2007 en http://www.ElEconomista.es

“Un apetito desordenado de la propia excelencia”. Así es como definió Santo Tomás al principal de los siete pecados capitales: la soberbia, motivo por el que el hombre fue expulsado del jardín del paraíso. Esta conducta criticada por las enseñanzas cristianas ha llevado a más de uno a lo largo de la historia a salir del Edén. Este es el caso del presidente de Colonial, Luis Portillo, quien ha sido destronado de su Torre de Babel. El empresario sevillano presentó su dimisión el pasado viernes al no contar ya con el apoyo de sus socios, quienes cuestionaron su gestión al frente de Colonial. Una decisión que el Consejo aprobará en breve, informaron a este diario fuentes cercanas

La idea del máximo órgano es remodelar su estructura. Para ello, se reducirá el número de sillones, entrarán consejeros independientes y se prevé la marcha de los socios principales, al igual que la de Portillo. Todo un final con lágrimas de una historia que empezó con sonrisas. Ahora se pretende que esos cambios se adapten más a una empresa que cotiza en el Ibex-35.

Las sonrisas empezaron a principios de 2006 cuando Portillo llamó a algunos colegas del sector para que participaran en su gran proyecto: crear una de las primeras inmobiliarias europeas. En ese momento, Domingo Díaz de Mera, la familia Nozaleda, Rafael Santamaría, José Ramón Carabante y Aurelio González decidieron subirse al barco de Inmocaral. En esta aventura no faltó una de las grandes damas empresariales, Alicia Koplowitz. Con toda su tripulación, Portillo puso rumbo a su nave.

Destinos escalonados

Su primer destino fue Colonial en julio. Una compra aplaudida por el mercado, ya que la inmobiliaria cuenta con unas magníficas propiedades tanto en España como en Francia.

En ese momento, Portillo empezó a ser consciente de que estaba jugando en primera división. “Imagínate, pasas de hablar con los bancos que siempre te han financiado a negociar con importantes entidades financieras extranjeras”, confesó el presidente en una charla en la escuela de negocio ESADE.

FCC

51,40 +0,19% +0,10

 En una semana, Portillo negoció con el presidente de Acciona, José Manuel Entrecanales, adquirirle el 15 por ciento del capital del grupo. Un movimiento de ficha que realizó sin consultar a sus socios. Su objetivo era casar Colonial con Realia (inmobiliaria de FCC y Caja Madrid). Un sueño que se vio roto cuando Esther Koplowitz le paró los pies y le dejó bien claro que no tenía nada que hacer con Realia. Fue la primera vez que la soberbia de Portillo saldó su primera cuenta.

Compra de Riofisa

Un mes y medio más tarde, Portillo llegó al Consejo de Colonial con una operación ya cerrada: la compra de Riofisa. De nuevo el ejecutivo hizo lo que quiso sin consultar a sus consejeros. Una actitud que molestó a más de uno, aunque no pasó de un enfado. Al fin y al cabo, todos los tripulantes del barco estaban ganando dinero con las decisiones del capitán del barco.

El promotor sevillano siguió buscando nuevos destinos y siempre al margen de las críticas que iba levantando en el mundo financiero. La deuda crecía en un momento en el que se vislumbraba una desaceleración del mercado inmobiliario.

Una vez más la soberbia le jugó una mala pasada al empresario. En marzo de este año, los analistas del Santander elaboraron un informe en el que decían que la acción de la inmobiliaria estaba sobrevalorada. Ante este asunto el ejecutivo respondió: “El Santander no conoce bien Inmocaral (actual Colonial)”.

Soberbia de Portillo

Con esta contestación Portillo dejaba claro que los informes de analistas no le quitaban el sueño. Su importancia siempre ha sido tan menor que sólo una entidad financiera, La Caixa, seguía con detalle el negocio de la compañía.

Más tarde esta situación cambió cuando Astroc (AST.MC)ASTROC

5,00 +3,31% +0,16

  elemento_11159_0 = new cotizacionEnNoticia(‘ASTROC’, ‘cotizacionASTROC_0’, ‘linkcotASTROC_0’,1); se derrumbó en bolsa. Portillo aprendió de uno de los errores de su colega Enrique Bañuelos, presidente de Astroc, y destinó parte de sus esfuerzos a que los analistas conocieran en detalle su casa. Ahora seis firmas analizan Colonial.

Una decisión que ya llegaba tarde. Las inmobiliarias cotizadas ya estaban siendo castigadas en bolsa y se sumó la crisis de las hipotecas basura de Estados Unidos, lo que derivó en una crisis de liquidez mundial. Los bancos dejaron de financiar operaciones en un momento en el que Colonial debía refinanciar un crédito de más de 7.000 millones de euros.

Al final, consiguió el respaldo de las entidades tras negociar durante meses, lo que provocó el nervisiosismo de los socios, que veían que en los consejos la información que se les daba era bastante sesgada.

El valor cae en picado por la crisis

La crisis inmobiliaria española se recrudeció y, por lo tanto, la situación de Colonial también. El valor en bolsa seguía cayendo en picado por el alto endeudamiento de la compañía. Ante este panorama, Portillo no optó por vender activos para amortizar deuda, como lo han hecho sus colegas del sector (Reyal Urbis o Fadesa).

Fue la gota que colmó el vaso. Además, la situación de algunos accionistas era difícil porque estaban perdiendo mucho dinero con Colonial y la salud financiera de sus propios negocios tampoco era boyante. Por eso, le pidieron que tomara medidas al primer ejecutivo, quien se tomó esos reproches como un ataque personal.

Al final, Portillo perdió el control de su barco y decidió abandonar. Esto demuestra que la historia se repite. La soberbia de Bañuelos también rompió su sueño con Astroc. La única diferencia es que Colonial cuenta con grandes inmuebles, mientras que Astroc tenía, principalmente, suelos sin urbanizar.

Anuncios

PORTILLO, EL PRIMER LADRILLAZO DE 2008.

1169232902_0.jpg

Se confirma el vuelco en el Consejo de Colonial, que acepta la dimisión de Portillo

Agencias | 20:08 – 31/12/2007
INMOBILIARIA COLONIAL

1,88 -25,40% -0,64

Bolsámetro
¿Qué hará este valor en la próxima sesión?
INMOBILIARIA COLONIAL
subebaja
Bullet Consulta el resto de predicciones

El Consejo de Administración de la inmobiliaria Colonial aceptó hoy la dimisión de Luis Portillo como miembro de este órgano de dirección y ratificó como presidente de la sociedad a Mariano Miguel, que seguirá ejerciendo el cargo de consejero delegado, informó la compañía a la CNMV. Además, se produce un auténtico vuelco en el Consejo, tal y como adelantó hoy diario elEconomista

El cese de Portillo como consejero de la inmobiliaria se produce tres días después de que fuera relevado como presidente de Colonial (CAR.MC elemento_52_0 = new cotizacionEnNoticia(‘INMOCARAL’, ‘cotizacionINMOCARAL_0’, ‘linkcotINMOCARAL_0’,1); ), en una reunión que el Consejo de Administración celebró el pasado viernes, horas después de que los títulos de la sociedad cayeran el 25,4 por ciento en Bolsa.

La compañía ha indicado que para reforzar la preeminencia de los consejeros independientes “iniciará la búsqueda de un profesional de prestigio que ocupará el puesto de presidente no ejecutivo”.

Salida de otros consejeros significativos

 

Al mismo tiempo que acontecía el cese de Portillo abandonaban también su puesto como consejeros Luis Emilio Nozaleda Arenas, Gema Sólas Navas, José Ramón Carabante Plaza; Óscar Fanjúl Martín; Alberto Cortina Koplowitz y Clara Nozaleda Arenas.

También cesaban en su cargo los representantes de Desarrollo Empresarial Quetro, María Jesús Valero Pérez; Grupo Portival, Yolanda Mayo Ranera; Corporación Indo, Domingo Díaz de Mera Lozano, y Promociones González, Aurelio González Villarejo.

La compañía ha señalado en un comunicado que la “salida del consejo de los accionistas significativos no presupone la intención de reducir su participación en la sociedad”.

Nombramientos de nuevos consejeros

 

Para ocupar parte de las vacantes y para “dotar de la mayor operatividad, eficacia y transparencia posibles a la gestión de la compañía en beneficio de sus accionistas”, la compañía ha nombrado consejeros por cooptación a Leandro Martínez-Zurita Santos de Lamadrid (consejero ejecutivo); Julián Zamora Saiz (consejero dominical), y Pedro Ruiz-Labourdette Garau (consejero dominical).

Así queda el consejo de Colonial

 

En consecuencia, el consejo de administración queda compuesto por once miembros: Mariano Miguel Velasco; Josep Manuel Basáñez Villaluenga; Antonio M. López Corral; Javier Sola Teyssiere; Alberto Alonso Lobo; Francisco José Molina Calle; Juan Ramírez Blatuille; Enrique Montero Gómez; Julián Zamora Saiz; Pedro Ruiz-Labourdette Garau y Leandro Martínez-Zurita Santos de Lamadrid.

Cambios en la comisión ejecutiva

 

Inmobiliaria Colonial también ha acordado cambios en la comisión ejecutiva, que estará formada por cuatro miembros, y en la comisión de nombramientos y retribuciones, que estará formada por tres personas.

La comisión ejecutiva queda compuesta
por Mariano Miguel Velasco, que ejercerá como presidente; Francisco José Molina Calle; Julián Zamora Saiz y Pedro Ruiz-Labourdette Garau.

Por su parte, la comisión de nombramientos estará integrada por Josep Manuel Basáñez Villaluenga; Alberto Alonso Lobo y Enrique Montero Gómez.

Sólida “situación patrimonial”

 

Inmobiliaria Colonial también ha señalado que mantiene una sólida “situación patrimonial” que le permite cumplir íntegramente “todas sus obligaciones con las entidades financieras” y ha expresado “su confianza en que la realidad del valor objetivo de la compañía, su solidez patrimonial y su potencial de negocio permitirán superar la situación actual”

Publicada el http://www.ElEconomista.es

cab6apfgcau3m941ca9vebp5cay65ihtcafsvz83cax392yjcahwec3bcai84q2hcao71er7caeontyuca74kuq6cae7kiw5canihrrdcatypi8cca6wpq1wcayddpc5catx2d0scaa2p9l2.jpg

Nota Bene del editor de este Blog: Seguramente sería éste un momento pertinente para que algún miembro del Gobierno Valenciano experto en privatizaciones, explicara las condiciones en las que Luis Portillo compró por cantidades multimillonarias, en sociedad (Siete Treinta S.L.) con el señor Rosell Recasens, marido o lo que fuese de la Senadora del PP por Almeria, señora Agüero miembro de la comisión de Agricultura del Senado en la etapa del señor Aznar-Fabra (¿también una coincidencia que la empresa del caso Naranjax, Artemis 2000 S.L. y Siete Treinta S.L. procedan del mismo despacho de Ontinyent, ciudad que como saben está pegadita a Sevilla, igual que muchas más con adjudicaciones de la Generalitat Valenciana?). Aclaremos la concesión transmisión posterior de algúnos lotes de las residencias geriatricas del tan famoso como opaco Plan Blasco en su etapa de Conseller de Bienestar Social. Este es el proceso especulativo que ha levantado gigantes de papel que han saqueado las arcas públicas y arden ahora…sin que nadie mueva un dedo. Y el Arzobispo Cardenal diciendo que la politica social de Zapatero sobre la familia, destruye la democrácia. ¡No crean que no llevamos una buena peniténcia con esta cuadrilla!. V.V.G.

TERMINÓ LA FIESTA DEL LADRILLO. ¿y AHORA QUÉ?.

2007122184demolicion2112.gif

La fiesta del ladrillo se terminó de repente. ¿Y ahora qué?

Viviendaanuario 2007construccióninmobiliarioladrillomercadocrédito

@Fátima Martín – 24/12/2007

 

<!–aumentar tamaño letradisminuir tamaño letra–>

La colosal fiesta del ladrillo español, que ha durado más de una década, disfrutaba de sus últimos compases cuando, de repente, estalló la crisis suprime estadounidense de agosto y secó el mercado inmobiliario español. A muchos les ha pillado con el pie cambiado en medio del baile. El año 2007 nos ha dejado una nueva ministra de Vivienda, Carme Chacón, que, en línea con Zapatero, pretende contentar a todos pero no convence a nadie. Una Ley del Suelo que provoca ojeras a los promotores. Un nuevo lobby, el G-14, apodado ‘el club de los mal pagadores’. Catástrofes bursátiles como la de Astroc. Concursos de acreedores como el de Llanera. El principio de la canibalización del sector. Psicosis entre las entidades financieras. Una demanda insatisfecha y una sobreoferta que no se coloca. Una legión de mileuristas sobreendeudados que comprueban con horror cómo sus cuatro paredes no valen lo que costaron. Un país escandalosamente enladrillado que pretende competir en este mundo global. Y una certeza: la vivienda es el principal problema de los españoles, según el CIS. ¿Y ahora qué?El año que ahora termina nos muestra un rápido deterioro de los elementos que sustentaron el boom y que permitieron a España “salirse de la diapositiva”. La tendencia se pone de manifiesto de manera dramática después del verano. Así, los precios de la vivienda se congelaron en el tercer trimestre, pese a haber subido un 5,3% en términos interanuales. En once provincias y en cuatro comunidades, los pisos se revelaron más baratos en septiembre que en junio. Todos los pronósticos apuntan a caídas de precios reales en los próximos trimestres.

Las cantidades no pintan mucho mejor: el pasado mes de septiembre, se visaron 47.099 viviendas frente a las 130.630 unidades en septiembre de 2006, según los datos del Ministerio de Fomento. Esto es un 63,9% menos. La patronal de la construcción, SEOPAN, estima que cada vivienda que se deje de construir se cobrará dos empleos. El pasado mes de marzo, el recientemente fallecido Enrique de Aldama, ex presidente de la patronal, ya advirtió de que se dejarían de construir 100.000 unidades en 2008, lo que destruiría 200.000 empleos “paulatinamente”.

Las compraventas también se deterioran. Entre septiembre de 2006 y el mismo mes de este año, se inscribieron en los registros 830.605 operaciones de compraventas, un 12% menos que entre septiembre de 2005 y 2006, según el Colegio de Registradores. Al igual que el crecimiento hipotecario: el número de viviendas hipotecadas -103.671- se desplomó en septiembre un 10,3% respecto al año anterior, según la Estadística de Hipotecas de septiembre de 2007 del Instituto Nacional de Estadística (INE). Y lo que te rondaré morena.

Citigroup: “está sorprendiendo la vulnerabilidad de España”

La velocidad de crucero a la que ha viajado el sector durante una década y su actual aterrizaje brusco no se pueden entender sin el contexto internacional. Dicho de otro modo, el boom español ha sido desmesurado, pero no ha sido el único. “El sector hipotecario residencial ha sido uno de los motores del crecimiento mundial en los últimos siete u ocho años. Sobre él se ha desarrollado un mercado de créditos estructurados que ha supuesto la mayor innovación de los mercados financieros de los últimos años. Pero en estos momentos asistimos a un proceso de aterrizaje brusco en algunos países, como EEUU. Y estos productos plantean ahora muchas dudas, que son las que explican la sequía, la desconfianza y la crisis en el sector inmobiliario mundial. Hoy por hoy, la desconfianza a nivel hipotecario es mundial.Y la posibilidad de recesión ha aumentado”, explica José Luis Martínez, estratega de Citigroup.

¿Y qué pasa en nuestro país? “En España comenzamos a ver los primeros indicios de una caída fuerte de la actividad. Nos está sorprendiendo su vulnerabilidad, que será más profunda cuanto más dure esta crisis de confianza. Lo cierto es que este país despierta muchos interrogantes para 2009”, añade.

“2007 es el año en que se puede decir que se acabó el pastel. Mientras el mercado habla de si la crisis es brusca o suave, a muchos se les va a llevar por delante”, plantea Mikel Echavarren, consejero delegado de Irea, para quien “se ha producido un cambio radical -a peor- en las expectativas del mercado por la crisis de liquidez del sistema financiero internacional”. Echavarren, desde la consultora inmobiliaria que gestiona, advierte de que el concepto “valor” es enormemente relativo: significa lo que tú está dispuesto a comprar; de que en España se han concedido hipotecas basura sobre suelo rústico; y de que se ha reducido significativamente el número de potenciales inversores.

“Iniciamos 2007 con mucha alegría, pensando que el negocio seguiría, que la vivienda era la inversión más segura y que los precios continuarían creciendo dos dígitos un año más. Por la realidad es que ya en el primer semestre tuvimos que revisar nuestras previsiones a la baja y terminamos el año con caídas reales de los precios en las viviendas de segunda mano. En definitiva, se ha confirmado el fin del ciclo inmobiliario”, es el balance de Fernando Encinar, director de comunicación de Idealista. También él hace referencia al impacto que la crisis de las hipotecas basura estadounidenses ha tenido sobre el sector inmobiliario patrio. “Son unos platos que no hemos roto nosotros pero que han provocado un cambio brusco en el ciclo español”, señala.

La palabra crisis en chino está formada por los caracteres peligro y oportunidad

¿Y ahora qué? La nueva ministra de Vivienda, Carme Chacón, recordó en la puesta de largo del recién creado G-14, Grupo de Inmobiliarias por la excelencia, que “la palabra ‘crisis’ en chino está formada por los caracteres ‘peligro’ y ‘oportunidad’”.

Y oportunidad es la palabra que sale a relucir en estos momentos por doquier en el sector. “Hay margen para gestionar la crisis. Las oportunidades se presentan ahora para quien tenga liquidez. O sea, quienes vendieron sus empresas a tiempo, quienes han sido prudentes y no se han endeudado hasta las cejas y quienes dispongan de patrimonio en renta. En todo caso, las inmobiliarias de toda la vida que han pasado varias crisis, tienen más margen de confianza”, asegura Mikel Echavarren.

Entre los optimistas se sitúa también Frédéric Mangeant, socio propietario de la consultora Knight Frank, para quien la situación que atraviesa el segmento residencial no se trasladará a oficinas o centros comerciales. Mangeant confía en que el panorama se clarifique a partir de marzo, cuando tengan lugar las elecciones generales.

“El 2008 puede ser un año duro, pero también puede ser muy interesante para los demandantes de vivienda. Además, todo el esfuerzo de las administraciones por el alquiler va a dar sus frutos en 2008. Y, por supuesto, va a ser el año de Internet en el sector”, resume Encinar. “España no es sólo ladrillo”, afirma José Luis Martínez.

El arquitecto y economista Ricardo Vergés no es tan benévolo: “en 2007, algo nuevo está ocurriendo. El BCE pone nuestro mercado monetario primario (36m) a cero (somos los únicos). Los bancos ya no prestan a promotores y los visados caen en picado. Los precios empiezan a encogerse. El gobierno cambia a su ministra tapadera. La presión medioambiental se vuelve insostenible. La prensa anglosajona arrecia sus ataques. Francia se queja de las inmobiliarias españolas. La inflación por causa de liquidez se dispara. Aun así, el Banco de España anuncia un nuevo subidón en Oct.-Nov (ver 20.3 BdE. Boletín Estadístico), que llevará el saldo del mercado secundario interbancario de Frankfurt (36n) a rozar el medio billón de euros. Señor Solbes, tengo una pregunta para Ud.: ¿por qué necesitamos tanta liquidez si ya nos la hemos llevado toda?”, se pregunta. A la hora de pedir explicaciones al ministro de Economía, Vergés coincide con la voz de la calle. La Plataforma por una Vivienda Digna pidió la dimisión de Solbes el pasado 12 de diciembre ante el Ministerio de Economía.

LAS DICOTOMÍAS DE RUS CON LA EMPRESA LLANERA…¿A QUE SE EXPLICAN POR Sí SOLAS?.

13623187.jpg

Rus anula dos contratos de la Diputación con la empresa de los Gallego y mantiene los de Xàtiva

Como alcalde ha rechazado resolver las adjudicaciones de tres PAI’s y de la plaza de toros

 

Paco Cerdà, Xàtiva

 El presidente de la Diputació n de Valencia, Alfonso Rus, ha firmado dos decretos para iniciar la resolució n de los contratos suscritos con la mercantil Llanera, Construcciones y Proyectos, SLU, para la realizació n de obras en las carreteras de acceso a los municipios de Quesa y Alborache. En ambos casos, Rus alude como causa para la rescisió n de ambos contratos a «la declaracion de concurso del contratista» y a la petició n del diputado del área de carreteras, Enrique Crespo, «por no considerar conveniente su continuación ». Según viene referido en los dos decretos, firmados ambos el pasado 20 de noviembre, a la mercantil se le concedi an 10 días para alegar.


Se trata del proyecto -adju-dicado por 826.511 euros-, con- sistente en el acondicionamiento de los accesos al municipio de Quesa, correspondientes a la carretera CV-580 de Anna a Dos Aguas. La otra obra anulada a Llanera, SL, por la diputació n es la construcció n de una glorieta de acceso a Alborache.
Esta actitud expeditiva de Rus respecto a Llanera, SL, en la di putació n contrasta con las ges tiones realizadas por el tambié n alcalde de Xà tiva para que el juez autorice a la empresa la subcon- tratació n de las obras que tiene pendientes en Xà tiva.
Desde la oposició n socialista se recordó el miércoles que lo mismo que ha hecho en diputació n puede hacerlo en el ayuntamiento y evitar que se demore la finalizació n de los proyectos. Estas fuentes se han preguntado qué le impide a Rus actuar en Xà tiva con Llanera, SL, igual que en la diputació n.
Por el momento, Llanera, SL, continú a siendo la adjudicataria en Xà tiva de tres PAI residencia- les (El Palasiet, Bola I, Bola II) y un PAI industrial (Albaida). En respuesta, ayer el alcalde de Xàtiva, Alfonso Rus, alegó que no anula los contratos firmados entre el ayuntamiento que dirige y la empresa Llanera, SL, porque todos los proyectos adjudicados en la ciudad a la constructora «ya están en marcha» y, según Rus, la resolución de estos contratos requeriría «la autorización del juez» por estar las obras iniciadas.

CRISIS DE LLANERA: VENDE EL SUELO Y CORRE.

Los representates legales califican de ilegal dicha operación
Los pequeños acreedores de Llanera se oponen a la venta del 50% de la Reva a Lehman Brothers

llanera.jpg

11.12.2007
lavozdigital.net .- Valencia
Los representantes legales de los pequeños acreedores de Llanera se oponen a la venta del 50% de la Reva a Lehman Brothers para que la compañía cancele su deuda de 156,29 millones de euros con la entidad financiera. Con éste acuerdo el Banco de Inversiones dejaría de constar como acreedor tras cancelarse la deuda. En realidad ésta operación sería una permuta por la deuda, la operación también incluiría la venta de una participación en un Residencial de Golf.
Contenidos Relacionados
La compraventa de viviendas en España baja un 12,6% en 2007

Bancaja ofrece a Llanera 57 millones para hacerse con su suelo en Cullera

María Carmona | 6:00 – 14/12/2007 Actualizado: 11:45 – 14/12/07

bancaja.jpg

Nuevas desinversiones a la vista, si el juez da permiso, en el grupo Llanera, que está aprovechando todas las oportunidades que se le han puesto en el camino para lograr algo de inyección en su caja y recortar lo máximo posible su pasivo aun a costa de sacar de su balance los activos más jugosos.

El grupo inmobiliario valenciano, en proceso concursal desde el pasado mes de octubre, solicitó ayer autorización al titular del juzgado de lo Mercantil número 2 de Valencia para aceptar la oferta de compra de 510 hanegadas de terrenos ubicados en El Brosquil de Cullera (Valencia), propiedad de la sociedad Aldalondo, una de las seis que están bajo tutela judicial.

Tras la oferta de compra está Bancaja Habitat, la filial inmobiliaria del grupo financiero, según informaron en un comunicado fuentes del Tribunal Superior de Justicia de la Comunitat Valenciana.

La oferta de Bancaja, uno de los acreedores del grupo inmobiliario, asciende a 42,3 millones de euros, e incluye una opción de compra sobre la totalidad de las participaciones de la sociedad Valencia Beach Golf, cuya titularidad ostenta Aldalondo, por valor de 2,5 millones.

Condicionantes

Pero el acuerdo entre la caja y el grupo de la familia Gallego es más amplio. Llanera ha solicitado también el visto bueno judicial para vender a Bancaja Habitat las participaciones sociales de Ansogasa, de la que es socio minoritario con una participación del 28 por ciento. En este caso, la caja ofrece un precio de 12,5 millones. Esta oferta, sin embargo, está condicionada a la aprobación, autorización y cumplimiento de la oferta de compraventa de los terrenos de Aldalondo en El Brosquil.

Este acuerdo entre Llanera y la caja se suma al que esta misma semana alcanzó la inmobiliaria con Lehman Brothers, por el que el banco se hará con los terrenos de Reva en Ribarroja (Valencia) en un trueque de suelo por deuda. Lehman es el principal acreedor de Llanera tras haberle financiado en su día la compra del mismo suelo por 156 millones, cantidad en la que se reduciría el pasivo si el juez autoriza la operación tras escuchar a las distintas partes. De prosperar ambas operaciones, cada vez será más reducido el activo disponible por la inmobiliaria para atender a la totalidad de los acreedores.

A juicio de los representantes legales de los pequeños acreedores de Llanera, ésta operación sería irregular ya que ha su juicio la ley concursal impide precisamente que se dé prioridad a un acreedor sobre otro. Según uno de los representantes legales que se oponen a la venta “en lugar de restituir los activos que la sociedad fue vendiendo a empresas de su grupo, se va a permitir que se sigan vendiendo activos sin que se justifique el beneficio que se logra para el conjunto de los acreedores”.Ésta operación ha causado estupor tanto en Bancaja como en el Banco de Valencia, entidades implicadas en la operación que en su día Llanera realizó con Lehman Brothers en la Reva.

LOS ACIVOS DE LAS INMOBILIARIAS SE REDUCIRAN UN 10% DE MEDIA AL FINALIZAR EL AÑO.

2007081340piso.jpg

Los activos de las inmobiliarias se reducirán un 10% de media al finalizar el año.

La Comisión Europea vaticina un descenso de hasta el 10% en la inversión en vivienda nueva para el 2009
Las principales inmobiliarias españolas verán cómo durante este año la valoración de sus activos se reducirá un 10%, según las principales firmas tasadoras. En los últimos doce años, estas empresas han visto cómo su patrimonio se incrementaba anualmente, pero la fuerte caída de las ventas, el encarecimiento y las restricciones de los créditos a promotores, y la subida de los tipos de interés, han provocado esta situación. Pero el futuro no parece mucho más positivo para el sector, a tenor de un estudio de la Comisión Europea, que asegura que la inversión en construcción de vivienda caerá un 1,2% en el 2008, y hasta un 10% en el 2009.
Las Claves
 La caída de ventas, la subida de tipos y la restricción de crédito a promotores provocan la reducción de activos
 Las firmas aseguran que la menor valoración afectará más a los grupos con promociones
 Los mayores recortes se producirán en las unidades pendientes de venta, en las promociones, el suelo y la segunda residencia
Los Datos
 Para el 2007, se espera que la inversión en construcción de vivienda nueva crezca un 3,5%
 Bruselas estima que las promociones en los países del Este se multiplicarán en los próximos años
 Las promotoras sin patrimonio pueden sufrir caídas de hasta un 30% en sus libros contables al cierre del ejercicio del 2007
Financiero Digital/Efe

Madrid

BERMEJO, UN CANDIDATO NECESARIO.

ARTÍCULOS DE OPINIÓN

  • Jesús Pons
  • JESÚS PONS

    05/12/2007

Cosas que pasan

Bermejo, un candidato necesario

La designación del ministro Bermejo como cabeza de lista a las elecciones generales de marzo de 2008 no es una casualidad, una arbitrariedad, ni una lotería. Es una decisión meditada desde Ferraz, y que involucra al ministro de Justicia en una de las regiones políticamente más corruptas del país. Alcaldes, directores generales, empresarios, imputados por la justicia y otros que, todavía andan libres pero bajo sospecha, y no por las dudas de la justicia, sino por la soledad del Fiscal Jefe del TSJ, Manuel López Bernal. Totana es solo la punta del iceberg y Marbella una insignificancia al lado de Murcia en temas de corrupción.

El ministro ha asegurado que “será un murciano más”. Pero para ello, esperamos, debe implicarse en la realidad social y política de la Región de Murcia. No tendrá tiempo para aburrirse si tiene interés en poner al día su ciudadanía, porque la justicia, don Mariano, escasea por estas tierras habitadas por buenas gentes y trabajadoras.

El soborno, las comisiones ilegales, el enchufismo, los sueldos abusivos de nuestros políticos, el urbanismo salvaje e ilegal, el tráfico de influencias, las amenazas a periodistas, la discriminación de medios, la compra de los mismos, el chantaje, los abusos de ciertas cajas de ahorros, cercanas a la usura, el caciquismo imperial en pueblos modestos, políticos malgobernando bajo el efecto eufórico de la cocaína, la destrucción del patrimonio histórico, el enriquicimiento supersónico de alcaldes y concejales, y en definitiva, la degeneración de la clase política murciana.

Por ello, si actúa con honradez y valentía, es usted un candidato necesario. Tiene por delante un breve espacio de tiempo que debe aprovechar para conocer in situ y denunciar los desmanes de ciertos políticos murcianos, la avenencia con empresarios sin escrúpulos, y la trama socio económica que ha convertido la Región de Murcia en tierra de corrupción permanente. Y su deber, como máxima autoridad de la justicia española, es apoyar y dotar de medios a quien desde hace tiempo trabaja solo ante el peligro, el fiscal jefe, que cuenta con pocas personas de confianza para hacer su trabajo y una montaña de obstáculos, en una competición difícil de finalizar. Esperamos que haga un esfuerzo para darle a López Bernal las herramientas necesarias para hacer su trabajo con dignidad y resultados positivos, depurar la clase política y devolver a Murcia la honra que tienen sus ciudadanos y que algunos políticos se han empeñado en deshonrar con su codicia, por acción o por omisión.

Todos los que luchan por erradicar la corrupción le dan la bienvenida y valoran positivamente su elección como candidato en la Comunidad Autónoma de Murcia. Así lo han manifestado multitud de asociaciones, colectivos y grupos ecologistas. Y es también necesario que su paso por Murcia deje a la clase política a la altura de los murcianos.

Por cierto, don Mariano, no se escandalice si ve a la esposa de algún alcalde de compras en el coche oficial. Es marca de la casa.