OLIVAS ADMITE QUE LA DEUDA DE LLANERA CON LAS CAJAS VALENCIANAS ES DE 300 MILLONES DE EUROS. NERVIOSISMO EN PEQUEÑAS EMPRESAS FAMILIARES, EMPLEADOS Y PEQUEÑOS PROFESIONALES AFECTADOS.

30198.jpg

Olivas admite que la deuda de la empresa con las cajas valencianas es de 300 millones
Llanera busca financiación en la Caja de Ahorros de Castilla La Mancha

27.09.2007
lavozdigital.net


Ante la dilación en adoptar una medida positiva por parte de la dirección de Bancaixa y CAM, y a la espera de que las directrices políticas logren superar las reticencias de los técnicos de ambas entidades de ahorros valencianas, el grupo Llanera a través de su consejero delegado Fernando Gallego, ha establecido contacto con la dirección de la caja de ahorros Castilla La Mancha para salir de la crisis. La Caja de Ahorros de Castilla La Mancha está desarrollando un proceso de expansión en la Comunidad Valenciana y que ha manifestado su deseo de entrar en el negocio urbanístico valenciano.

Fuentes de toda solvencia de caja Castilla La Mancha han indicado, que cuando estaban estudiando las posibles vías de financiación y ayuda al grupo Llanera, ha surgido un obstáculo tal vez insalvable y éste es el inicio de los trámites judiciales por el banco de inversiones intenacional, Lehman Brothers para ejecutar un préstamo concedido a Llanera por importe de 150 millones de euros a través del embargo de los terrenos contemplados como garantía en concreto de 4 millones y medio de metros cuadrados que todavía posee Llanera en la explotación REVA, adquiridos por la mencionada empresa en el año 2.006.


Lehman Brothers ha adoptado ésta decisión una vez que Llanera ha incumplido el pago de vencimientos del préstamo.Por otra parte, y según ha podido saber este diario, Jose Luis Olivas, presidente de Bancaixa, en un receso de la reunión que el Club de Roma ha celebrado en Madrid y en la que aprovechó para exponer los objetivos de Bancaja Inversiones, preguntado por los riesgos que la caja valenciana tiene asumidos con la empresa Llanera reconoció en privado ante la imposibilidad de obviar una respuesta, que ésta pregunta no entraba en su exposición, que a su juicio, el riesgo que las cajas de ahorros valencianas tienen con la mencionada empresa supera los 300 millones de euros.

Muchos negocios familiares y pequeños profesionales pueden verse afectados
La crisis de Llanera genera tensión y nervios en el sector de la construcción

27.09.2007
lavozdigital.net


La crisis que a atraviesa el grupo Llanera, cuyos máximos accionistas son la familia Gallego, ha despertado cierta alarma en el sector de la construcción, especialmente en la comarca de la Costera, origen de la empresa. Llanera, con una deuda superior a los 700 millones de euros, puede cerrar si no soluciona sus problemas financieros. El cierre de la empresa, además de afectar a 600 trabajadores-empleados de la inmobiliaria-, puede dejar seriamente dañadas a economías familiares y  micropymes que hasta la fecha han sido subcontratistas del grupo. Ese en sentido, esta situación ha generado un clima de nerviosismo e incertidumbre en la comarca y en el sector de la construcción que empieza a pensar que quizás el caso Llanera sólo “puede ser la punta del iceberg” del sector.

Caixa de Catalunya advirtió en 2005 sobre la posible crisis de Llanera
“Esta situación es más seria de lo que parece. Esta afectando a muchas familias y a trabajadores autónomos y pequeñas empresas que pueden verse arrastrados por la situación que está atravesando la empresa”, comenta un empleado de una gran firma valenciana que trabaja en el sector de la construcción”. En similares términos se expresan otros comerciales de empresas que trabajan directamente con promotoras y agentes urbanizadores. “Hay gente que lo está pasando mal. Esta empresa ha crecido muy rápido y en muy poco tiempo y ahora muchos van a pagar las consecuencias. Nosotros, menos mal que nos hemos librado, pero no ha sido el caso de gente que conozco, que se han quedado con varios millones colgados y ya veremos como remontan el vuelo. No va a ser fácil”.


Otros se alegran de haber decidido, en su día, evitar trabajar con Llanera. “No me gustaba su forma de pago, no se ajustaba a nuestra filosofía de empresa y decidí no trabajar con ellos. Hoy, visto lo visto, me alegro de esa decisión. En nuestro sector tienes que andarte con pies de plomo. Me sabe mal por la gente que sí lo hizo, pero yo hoy siento un alivio. Lo peor de todo es que esta crisis ha generado un clima de cierta desconfianza en el sector.

La crisis de Llanera, ni acaba ni empieza en el mismo grupo, sino que puede tener un efecto negativo en todo el sector. Y eso a medio y corto plazo puede generar ciertas desconfianzas, como ya está ocurriendo entre cliente-proveedor. Algo que hasta la fecha no ocurría como está sucediendo ahora. Nadie quiere verse arrastrado por otra Llanera, y ese comentario empieza a ser habitual”.


Algunos profesionales del sector no entienden como desde las entidades financieras, las instituciones y organizaciones sindicales y empresariales han podido permanecer y permanecen al margen de dicha crisis. El silencio que reina en la caso Llanera, también ha ayudado a incentivar todavía más las dudas en el sector. El mutismo es la nota dominante hasta la fecha. “No entiendo -comenta un profesional del sector- como nadie de la administración no ha salido a dar alguna explicación, es insólito. El silencio todavía es peor, porque da  pie a toda clase de rumurología. Se dice que la empresa está en quiebra y que no va a poder obtener apoyo de la banca para afrontar sus deudas”.
Esta semana, el presidente José Luis Olivas reconocía que la deuda de Llanera con Bancaixa y Cam era algo superior a los 300 millones de euros. Los informes de los técnicos desaconsejan refinanciar a Llanera. Según la información publicada por el diario económico La Gaceta de los Negocios, el único que hasta ahora ha emitido un mensaje de confianza ha sido el Consejero delegado de Llanera, Fernando Gallego, quien en declaraciones al citado diario aseguraba que Bancaixa va a apoyarles. Quizás si ese apoyo llega, la calma vuelva de nuevo al sector, que hoy por hoy, está un tanto intranquilo y muy desconcertado por la dimensión de la crisis. 

Anuncios

LLANERA, EL PRIMER LADRILLO QUE SE AGRIETA.

136231871.jpg

EMPRESAS
Llanera, el primer ladrillo que se agrieta
La inmobiliaria está al borde del colapso después de haberse endeudado al máximo para adquirir 40 millones de metros que no puede construir por la desaceleración del crédito y del urbanismo
Por Eugenio Mallol
Quién está detrás de Llanera?». Era una pregunta recurrente entre los empresarios a principios de esta década. Prácticamente de la nada, una empresa que hasta 2003 facturaba menos de 40 millones de euros, se expandía y cerraba 2004 con un volumen de negocio cuatro veces mayor: 132,6 millones de euros.La familia Gallego, su propietaria, había iniciado un agresivo programa de creación de marca y las especulaciones sobre sus apoyos políticos y financieros se volvían cada vez más insistentes.

Mientras tanto, Llanera no hacía nada por frenar los rumores. Más bien al contrario. Fundada en 1976 por un valenciano que trabajó en Suiza como encargado de obra de una multinacional, la precoz generación siguiente, con un Fernando Gallego de 27 años como consejero delegado, asumió la máxima de generar una imagen de marca potente, como paso previo a la salida a Bolsa de un volumen de producto a la altura de las expectativas.

En marzo de 2005, Llanera amplía capital en 12 millones y entra en una deriva frenética. El tiempo ha demostrado que ése no era el mejor momento para comprar, pero los Gallego aprietan el acelerador con una estrategia que se resume en las siguientes ideas: Aliarse con los propietarios de los suelos agrícolas y pactar con ellos opciones de compra para el momento en que el terreno fuera reclasificado y los programas de actuación integrada (PAI) pudieran ejecutarse.

Para asumir la carga financiera, Llanera recurre a altos niveles de apalancamiento que dejarán el 90% de su deuda en 2006 vinculada a financiación externa y sólo un 10% a recursos propios. En aquellos días se dice que los bancos y las cajas no dejarán caer a los Gallego porque les va mucho dinero en ello. En cuanto al producto, la firma valenciana apuseta por el comprador internacional y por el nacional que busca productos low cost. Habla de ser el Zara de la vivienda, y emular a Mercadona y su política de Siempre Precios Bajos.

Llanera proyecta áreas residenciales con miles de viviendas asociadas al golf (4.100 en el municipio valenciano de Villamarxant, 1.500 en la localidad alicantina de Pilar de la Horadada, 2.000 en la ciudad murciana de Caravaca de la Cruz o 4.600 en Ribarroja, muy próxima a la ciudad del Turia).

Entre 2004 y 2006, sin saberlo quizás, está optando justamente por el modelo inmobiliario que a unos meses de las elecciones autonómicas, con la llegada del ex senador Esteban González Pons a la Consejería de Territorio, quedará parcialmente paralizado por el Gobierno valenciano. El gabinete de Francisco Camps se ve forzado a moderar las aprobaciones de grandes proyectos ante las graves críticas que llovían desde Bruselas a su Ley del Suelo y a su política urbanística.

Aún así, Llanera compra millones de metros cuadrados, hasta los 40 que dice tener en cartera hoy, de los cuales apenas puede construir en una séptima parte. Maneja 35 proyectos urbanísticos en el Arco Mediterráneo a mediados de 2007. Y tiene que pagar.

La crisis de liquidez empieza a ser perceptible hace un año, cuando sufre los primeros aprietos para hacer frente a la compra de nueve millones de metros en una zona excepcional, la Reva, situada a unos 35 kilómetros de Valencia y con una envidiable comunicación. Perfecta para un proyecto residencial e industrial.

Llanera se ve obligada a incorporar al proyecto a Bancaja y Banco de Valencia, las dos entidades con las que mantiene más riesgo. La adquisición al ex presidente del Valencia CF Francisco Roig de suelo en una zona costera llamada El Brosquil a un precio, al parecer, exorbitante, ahoga aún más a la empresa de los Gallego.

Este verano, Bancaja inicia un estudio para proponer posibles salidas a Llanera, ante sus acuciantes problemas de liquidez a corto plazo. La empresa tiene realizables demasiado lejanos todavía en el tiempo y no dejan de llegar vencimientos de pagos. El lunes pasado, la caja valenciana comunica a los Gallego que la solución no está en su mano y que tendrán que lograr financiación de otras entidades, porque Bancaja no les dará más. La crisis estalla y la empresa anuncia que realizará más de 100 despidos a partir de octubre.

PUBLICADO EN NUEVA ECONOMÍA

LA DEUDA DE LLANERA ASCENDÍA A 748 MILLONES DE € EN 2006.

La deuda de Llanera ascendía a 748 millones en 2006

La deuda total del grupo Llanera asciende a 748 millones de euros, según las últimas cuentas de la compañía a las que ha accedido este diario. Hasta ahora la empresa en declaraciones públicas sólo había reconocido 300 millones de euros de deuda a largo plazo con entidades de crédito. A esta cifra hay que añadir otros 356 millones de deuda a corto plazo. Sus gastos en personal y en publicidad se dispararon, superando los de compañías gigantes del sector como Fadesa o Testa.

Imagen tomada ayer de la oficina de Llanera en Madrid, que ha sido abandonada y ya está en alquiler.

Autor:

llanera-madrid.jpg

r:
PABLO MONGE

 

 

 


Alberto Ortín / Joaquim Clemente / MADRID / VALENCIA (27-09-2007)

La deuda total del grupo Llanera asciende a 748 millones de euros, según se expone en la auditoría de las cuentas del ejercicio 2006, presentadas el pasado mes de abril y a las que ha accedido este diario. En recientes declaraciones públicas la compañía sólo había reconocido una deuda de 300 millones de euros. En realidad esa cifra responde únicamente a la deuda a largo plazo contraída con entidades de crédito; a esos 300 millones hay que añadir la deuda a corto plazo con entidades de crédito, con empresas asociadas y otras no comerciales por valor total de 356 millones de euros. Además, en el apartado de deuda a largo plazo hay que sumar la deuda contraída con la Administración por 22,5 millones y con acreedores por operaciones de tráfico por 58,5 millones (en total 748 millones de euros).

Un portavoz de la compañía indicó ayer que ante la deuda contraída hay que recordar que en el mismo ejercicio Llanera cuenta con un activo circulante de 645 millones de euros de los que 381 millones son valor de existencias.

Los datos de la auditoría reflejan la situación en la que se encuentra la empresa, al contar con fondos propios de 70 millones. El grupo valenciano trata de agotar todas las vías antes de presentar un proceso concursal. En las últimas semanas han abandonado la empresa altos directivos.

Los ingresos registrados por ventas de promociones dan cuenta del escaso negocio inmobiliario realizado por Llanera: ascendieron a 6,1 millones de euros, una cifra extremadamente pequeña para una compañía que pretendía competir con las grandes inmobiliarias españolas.

En la memoria del año pasado de Llanera Inmobiliaria se registra también como ventas de terrenos un importe por 179,3 millones de euros. Sin embargo 98,9 millones de esa cantidad responde a la venta de parte del suelo adquirido ese mismo año del patrimonio de Regadíos y Energías de Levante (Reva) a Bancaja y Banco de Valencia. Y Lehman Brothers, que financió la operación de Reva a Llanera, negocia ahora con el grupo valenciano la devolución del préstamo de 150 millones de euros otorgados para llevar a cabo la compra.

Gastos disparados

 
Llanera destinó a gastos de personal 30,2 millones en 2006; Testa, la filial de Sacyr, gastó 6,6 millones
 

Los gastos de personal dieron un salto considerable hasta alcanzar los 30,27 millones de euros, un 140% más que el año anterior. La compañía pasó en un solo ejercicio de tener 403 empleados a 763 en 2006. En el departamento de dirección la cifra pasó de 18 empleados a 40. Por poner un ejemplo del sector, Fadesa, como empresa individual, reconoció en su última auditoría ante la CNMV un gasto de personal de 64 millones de euros para 1.265 empleados. La constructora gallega, que facturó más de 1.000 millones, tenía entonces 39 directivos, uno menos de los que trabajaban para Llanera. Otro ejemplo: la inmobiliaria de Sacyr, Testa, registró como gastos de personal 6,6 millones de euros en 2006.

Siguiendo con la inmobiliaria Testa, una de las mayores de España: la empresa registró como ‘otros gastos de explotación’ 53,7 millones en 2006. Llanera registró en la misma partida un gasto de 65,6 millones de euros.

Compromisos de compra de suelo por 328,7 millonesLlanera tiene compromisos de compra de suelo pendientes por 328,7 millones de euros. Se trata de la cantidad que deberá pagar en caso de hacer efectivas las opciones que ha firmado y que en el último año se han más que triplicado, ya que en 2005 Llanera declaró compromisos por 97,3 millones de euros. La inmobiliaria de la familia Gallego ha utilizado el sistema de pagar una señal por una opción de compra como alternativa a la compra efectiva de suelo. Normalmente lo ha hecho sobre suelo rústico, y la condición para cerrar la compra definitiva ha sido la recalificación del mismo en urbanizable. De no ejecutarse la compra en el plazo marcado, la empresa puede perder la señal. La dificultad para recalificar el suelo, que puede tardar hasta seis años, frente a los ambiciosos plazos de dos años que se marcó Llanera, pueden haber provocado la pérdida de muchas de estas opciones. De hecho, de las 24 urbanizaciones con campo de golf que la compañía había proyectado en el litoral mediterráneo, sólo tiene permiso, y aún no definitivo, para construir una en Murcia.
CINCO DIAS #google_noticia_cd { border:0px solid #ccc; margin:0 0px 0px 0px; } #google_noticia_cd h2 { color:#666; font:bold 11px Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif; float:left; display:inline; padding:2px 0; margin:0 0 0 1px; } #google_noticia_cd .cab_google { border-top:0px solid #43566B; border-bottom:1px solid #ccc; background:#E4E8EB; margin:0 0 6px 0; } #google_noticia_cd .cab_google p { float:right; margin:0px 6px 0 0; padding:0px; font:11px Tahoma, Arial, Verdana; } #google_noticia_cd ul { margin:0 0 0 6px; } #google_noticia_cd li { margin:0 0 8px 0; } #google_noticia_cd h3 { font:bold 12px Arial, Helvetica, sans-serif; padding:0px 0; margin:0 0 0 1px; color:#000000; clear:both; } #google_noticia_cd h3 a { color:#000000; text-decoration:none; } #google_noticia_cd h3 a:hover { text-decoration:underline; } #google_noticia_cd p { font:12px Arial, Helvetica, sans-serif; color:#666666; padding:0px 0; margin:0 0 0 1px; } #google_noticia_cd p a { color:#666666; text-decoration:none; } #google_noticia_cd p a:hover { text-decoration:none; } #google_noticia_cd h4 { font:12px Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif; color:#687ca7; padding:0px 0; margin:0 0 8px 1px; } #google_noticia_cd h4 a { color:#687ca7; text-decoration:none; } #google_noticia_cd h4 a:hover { text-decoration:underline; }

LOS SOCIALISTAS ESPAÑOLES PROPONEN QUE LOS CONTENIDOS DE INTERNET SOLO PUEDAN SER MODIFICADOS POR LOS TRIBUNALES DE JUSTICIA.

02.jpg

LOS SOCIALISTAS ESPAÑOLES QUIEREN QUE INTERNET PASE DE SER UN PRODUCTO TECNOLÓGICO A UN DERECHO UNIVERSAL. PROPONEN QUE UNICAMENTE LOS TRIBUNALES DE JUSTICIA PUEDAN MODIFICAR LOS CONTENIDOS EN RED

El Grupo Socialista en el Congreso ha presentado cuatro enmiendas transaccionales al Proyecto de Ley de Impulso de la Sociedad de la Información (LISI) con las que se pretende universalizar el acceso a Internet por banda ancha y fijar que sólo un juez tenga la potestad de restringir los contenidos de una web cuando colisionen con la libertad de expresión o información.

El acceso a internet en banda ancha, derecho universal. Según informó el Grupo Socialista en un comunicado, “la mayoría de grupos han apoyado la inclusión” de estas propuestas con las que se “deja claro que los únicos órganos que pueden restringir contenidos en Internet cuando afecte a la libertad de información y expresión son los juzgados y tribunales”. “También hay un apoyo mayoritario a que el acceso a Internet por banda ancha se convierta en servicio universal”, informaron los socialistas, para quienes la propuesta “supone avanzar en derechos de ciudadanía, el acceso a Internet por banda ancha pasará de ser un producto que podemos contratar a ser un derecho, ya que se incluye como servicio universal”.

LA CORRUPCIÓN URBANÍSTICA BAJA A ESPAÑA EN EL RANKING DE LOS PAÍSES MÁS TRANSPARENTES.

corrupcion-urbanistica.jpg

La corrupción urbanística hace retroceder a España hasta el puesto 26 en el ranking de los países más transparentes

Agencias | 15:43 – 26/09/2007

España es el 26º país menos corrupto del mundo, pese a que lleva cuatro años cayendo a causa “de la falta de transparencia en el sector urbanístico” en el ranking de Transparencia Internacional, según explicó hoy el presidente de la ONG, Jesús Lizcano, durante la la presentación en Madrid del ‘Índice de Percepción de la Corrupción 2007’, estudio que busca conocer la impresión de la población sobre la corrupción en su país.

Así, concretamente, Lizcano explicó que en 2004 España obtuvo una puntuación de 7,1 (el 0 indica niveles muy altos de corrupción y el 10 niveles muy bajos), mientras que en el 2005 España tuvo una décima menos (7), en el 2006 otras dos menos (6,8), para terminar con una puntuación de 6,7 este año.

Los datos de este informe han sido obtenidos de sondeos a expertos y empresas, llevados a cabo por 12 instituciones independientes con el objetivo de conocer la visión de los ciudadanos sobre la corrupción en el sector público y político en los 180 países analizados.

El peso del sector urbanístico

En opinión el presidente de esta ONG, este aumento en la percepción de la corrupción entre la ciudadanía española se debe, fundamentalmente, a “la corrupción urbanística, que es la asignatura pendiente de la transparencia en España”.

En cualquier caso, mostró su “casi seguridad de que este año es momento de inflexión en nuestro país”, por lo que auguró que con la bajada y el mayor control sobre la construcción, España volverá a tener mejores puntuaciones que las de este año.

Nueva Zelanda, Dinamarca y Finlandia, los más transparentes

Los tres países en los que se percibe una menor corrupción son Nueva Zelanda, Dinamarca y Finlandia, todos con una puntuación de 9,4 sobre 10, seguidos de Singapur (9,3), Suecia (9,3), Islandia (9,2), Holanda (9,0) y Suiza (9),

Por la cola, las naciones en las que se percibe una mayor corrupción son Myanmar y Somalia, con una puntuación de 1,4 sobre 10, Irak (1,5), Haití (1,6), Tonga (1,7), Uzbekistán (1,7), Chad (1,8), Sudán (1,8), Afganistán (1,8) y República Democrática del Congo (1,9).

Del puesto 10 al 20 están, por este orden, Australia, Luxemburgo, Reino Unido, Hong Kong, Austria, Alemania, Japón, Irlanda (7,5), Francia (7,3) y Estados Unidos (7,2).

Corrupción y pobreza

Lizcano destacó que existe una fuerte correlación entre corrupción y pobreza, ya que el 40 por ciento de las países con menos de tres puntos, es decir, aquellos donde la corrupción es percibida como desenfrenada, son naciones pobres. Por esto, subrayó que el desfase en los niveles de percepción de la corrupción en el sector público entre países ricos y pobres es en esta edición “mayor que nunca”.

En cuanto a la situación de África, el presidente de Transparencia Internacional España dijo que es “dramática”, ya que de los 52 países de este continente, sólo dos aprueban. Aun así, varios países africanos, como Namibia, Seychelles, Sudáfrica y Swazilandia, han obtenido en el índice de este año resultados significativamente mejores, lo que, a juicio de Lizcano, demuestra que la voluntad política acompañada de reformas puede reducir los niveles de corrupción.

Corrupción desde las multinacionales

Desde esta ONG señalan que la corrupción de funcionarios públicos de alto rango en países de escasos ingresos implica a los mejor posicionados en el IPC. “Los sobornos suelen provenir de las multinacionales, las cuales tiene su sede en los países más ricos del mundo. Es inaceptable que estas empresas usen el soborno en el extranjero como una estrategia empresarial legítima”, añaden.

Asimismo, señalan que “los centros financieros mundiales son clave para los funcionarios corruptos a la hora de movilizar, encubrir e invertir su riqueza robada”. “Los paraísos fiscales, por ejemplo, jugaron un papel crucial en el saqueo de millones en fondos de países en desarrollo como Nigeria y Filipinas, facilitando las fechorías de líderes corruptos y empobreciendo a los ciudadanos bajo el mando de dichos líderes”, especifican.

EL SUBDIRECTOR DEL PERIODICO DIGITAL VegaMediaPress RECIBE GRAVES AMENAZAS.

POLÍTICA

 27/09/2007

El subdirector del incómodo diario ha recibido hasta amenazas de muerte

El PP presiona fuertemente al digital progresista VegaMediaPress

VMPRESS

Reproducimos, por su interés, un artículo publicado por el diario digital murciano VegaMediaPress, en el que el periódico denuncia haber recibido fuertes presiones por parte del Partido Popular.

Desde la apertura de este medio informativo, hace ya más de tres años, y sus hermanos de Guadalentín y otros asociados, el Partido Popular, a través de algunos de sus dirigentes más destacados, y con importante función pública en las distintas administraciones de la Comunidad Autónoma, vienen llevando una batalla de acoso y derribo contra <i>Vega Media Press</i>, que por otra parte, es, creemos, desproporcionada. Nos dan una importancia que no merecemos. Tal énfasis en intentar hacer callar y desaparecer un periódico independiente no ha dado sus frutos. Pero persisten. Al vacío económico e informativo que sugirió Joaquín Bascuñana a sus alcaldes, continua un seguimiento a nuestros anunciantes, de tal forma que algunos, coaccionados, se caen de la parrilla publicitaria.

Otros, nos dicen, no insertan su publicidad por miedo a perder contratos con la administración. Por supuesto, Vega Media Press no es tenida en cuenta en las campañas publitarias institucionales, aunque se supone que el Gobierno regional debería tener publicitar de forma proporcional en todos los medios. Ahora también es norma reprochar a algunos de nuestros colaboradores, sorprendentemente nada sospechosos de ser de izquierdas, que escriban en nuestras páginas. Nos honramos de tener una plantilla de colaboradores muy cosmopolita. De izquierdas y derechas, de centro, de nada, republicanos y monárquicos. Quienes nos conocen, y se han ofrecido a colaborar con nosotros, saben que nunca hemos preguntado por sus ideas, que nunca les hemos indicado sobre qué temas escribir, y nunca les hemos quitado ni una coma. A estas alturas, en pleno siglo XXI, no aceptar que haya un medio crítico con el poder, es propio de un papanatismo autoritario disfrazado de democracia. Que no tengan dudas nuestros lectores que si mañana gobernase el PSOE u otra opción política, seríamos igual de críticos. Los colores no nos importan, pero si las personas y sobre todo las que sufren los abusos de algunos de nuestros gobernantes. También nos importa que ciertos alcaldes y políticos se enriquezcan a costa de las arcas ciudadanas. Es eso, y nada más. Al final, y está demostrado, son las personas las que dan valor a las instituciones, a los partidos, a la vida social, política, cultural y económica, independientemente de su ideología.

“Mirad debajo del coche”
Aceptamos el vacío económico, incluso el informativo por parte de algunos ayuntamientos del Partido Popular. Aceptamos como parte del juego los numerosos ataques informáticos, incluso el secuestro de la edición impresa en algún pueblo del valle, que nos obliga a distribuir la edición en mano a los vecinos. Vale. Pero de ahí a las amenazas de muerte, a través de anónimos por correo electrónico a esta dirección, y las amenazas de muerte, familia incluida, contra nuestro subdirector, por parte de algunos funcionarios sin escrúpulos de la Comunidad Autónoma, nos obliga a poner en conocimiento de la fiscalía tales hechos. No tenemos que mirar debajo del coche, como nos sugieren, ni estar preocupados porque “sabemos donde vivís”. Hasta ahí podíamos llegar.

“Ni para pipas”
Dicho esto, y realmente sorprendidos por tanto analfabetismo social, hacemos responsables de lo que pudiera suceder a los instigadores a la comisión del delito. Y seguiremos aquí, porque lo quieren nuestros lectores, porque así nos lo demanda la sociedad murciana, aunque, mañana, por decirlo llanamente, “no tengamos ni para pipas”.

ElPlural.com

DESDE ESTA HUMILDE WEB-BLOG, MI RECONOCIMIENTO A VUESTRO TRABAJO LIBRE Y VALIENTE Y MI SOLIDARIDAD CON VUESTRA APUESTA DECIDIDA POR LA LOIBERTAD DE EXPRESIÓN PARA DENUNCIAR CON VERDADES COMO PUÑOS LA CORRUPCIÓN Y EL BANDIDAJE. ÁNIMO. Vicent Vercher Garrigós.

EL MERCADO DE LA VIVIENDA EN EE UU, DE MAL EN PEOR

El mercado de la vivienda en EEUU, de mal en peor: los analistas descartan una pronta recuperación

Agencias | 20:13 – 25/09/2007

subprime.jpg

Enlaces patrocinados

El mercado de la vivienda en EEUU continúa mostrando serios signos de agotamiento y, arrastrado por la crisis hipotecaria, no aparece en el horizonte la posibilidad de una pronta recuperación, según los últimos datos publicados hoy. La previsión de los analista no es mejor para los próximos meses, ya que todo indica que la tendencia bajista que experimentan los precios no se invertirá y que continuarán cayendo, posiblemente todavía a un mayor ritmo

Las turbulencias por las que pasa este sector han quedado de manifiesto, un mes más, en las estadísticas sobre ventas y precios de viviendas en EEUU, que, junto con el mal dato sobre el índice de confianza de los consumidores, lastraron a la baja la Bolsa de Nueva York y otras importantes plazas bursátiles.

Una consecuencia lógica si se tiene en cuenta que el ritmo de ventas de casas de segunda mano cayó en agosto a su nivel más bajo en cinco años y que los precios registraron en julio el mayor descenso interanual en 16 años.

Estos datos fueron apoyados por el anuncio de Lennar, la mayor constructora de viviendas de EEUU, que registró en el tercer trimestre del año las mayores pérdidas de sus 53 años de historia.

Y es que la evolución de los precios de las casas continúa su tendencia bajista en lo que va de año.

Caídas de hasta el 4,5%

De hecho, en diez áreas metropolitanas de EEUU los precios cayeron un 4,5 por ciento en los últimos doce meses hasta julio, lo que supone el mayor descenso desde julio de 1991, de acuerdo con el índice Case-Shiller, elaborado por la agencia de evaluación de riesgo Standard & Poor’s.

Asimismo, disminuyeron un 3,9 por ciento en 20 áreas de EEUU. Comparado con junio, los precios bajaron un 0,6 por ciento para el grupo de las diez áreas metropolitanas y un 0,4 para el de las veinte ciudades.

Ambos índices han registrado una tendencia negativa en la evolución de los precios desde principios de año. En total, comparado con el año anterior, los precios descendieron en quince de las 20 ciudades estudiadas.

La caída de precios continuó en verano

Para el economista de MacroMarkets, Robert Shiller, el índice de Standard & Poor’s muestra que el descenso del precio de la vivienda en EEUU “claramente continuó en el periodo estival”.

La previsión de los analistas no es mejor para los próximos meses, ya que todo indica que la tendencia bajista que experimentan los precios no se invertirá y que continuarán cayendo, posiblemente todavía a un mayor ritmo.

En la misma línea se expresan los expertos cuando se trata de las ventas de viviendas usadas que, según creen, seguirán disminuyendo por el aumento de los costes del crédito y las mayores restricciones a la concesión de hipotecas.

En agosto, las ventas de casas de segunda mano cayeron un 4,3 por ciento, hasta situar la previsión para el conjunto del año en 5,5 millones de unidades, la peor desde agosto de 2002, según la Asociación Nacional de Agentes de Bienes Raíces.

El precio medio “aguanta”

En comparación con el mismo mes de 2006, las ventas disminuyeron un 12,8 por ciento. El precio medio de las casas de segunda mano subió, no obstante, un 0,2 por ciento, hasta situarse en 224.500 dólares.

La evolución de este mercado no ha sido una sorpresa para los analistas, que ya se esperaban una caída de estas magnitudes.

El economista jefe de la asociación, Lawrence Yun, explicó que “los trastornos inusitados en el mercado hipotecario, junto con el aumento significativo de las tasas de interés para los préstamos más grandes, han resultado en el aplazamiento o cancelación de un elevado número de ventas”.

Según este experto, el menor ritmo de ventas “ha contribuido a un incremento en el inventario de casas que no se venden”.

Debilidad del mercado

A finales de agosto el inventario de casas que aún están en venta subió a 4,58 millones de unidades, el más alto desde que se elabora estas estadísticas.

Este escenario es un claro reflejo de la debilidad por la que pasa el mercado de la vivienda en EEUU, afectado por la crisis de las hipotecas de alto riesgo (“subprime”), que ha llevado a una mayor exigencia en la concesión de créditos y una menor demanda en la compra de casas.

Con el fin de evitar que la crisis inmobiliaria contagie al resto de la economía, la Reserva Federal recortó la semana pasada medio punto porcentual los tipos de interés, hasta dejarlos en el 4,75 por ciento.

meneamedigg itdeliciousenviar por emailimprimir  (Visto en EL ECONOMISTA)